Cualidades Directivas

De acuerdo a Hajime Karatsu, ganador del Premio Deming, son trece las cualidades esenciales que debe poseer un director para hacer un cambio drástico a la organizacion y lograr un buen nivel competitividad y mejora continua las cuales tratare de describirlas a continuación.

1.- Conocimientos especializados: es necesario conocer los procesos productivos de la empresa. Entre mas alto sea su lugar dentro del organigrama más conocimientos debe poseer sobre éstos. Todo director que se jacte de serlo debe tener la capacidad de invertir el tiempo y recursos suficientes para aprender sobre su sector.
2.- Poseer conocimientos generales: tanto del entorno interno como externo a la organización, de lo contrario no será más que “un loco de su propia especialización”.
3.- Generar un espíritu de lucha y entusiasmo: contagiando al personal a su cargo
4.- Hacer uso de su sentido común: Complementándolo con los conocimientos adquiridos ayudara en un momento dado a una buena toma de decisiones.

5.- Contar con la capacidad de liderar y generar el trabajo en equipo: si se busca una alta competitividad, por lo que se debe fomentar y motivar la conformación y predisposición para esta modalidad.
6.- Cuanto más nivel jerárquico se tenga, mayor será la necesidad de contar con su imparcialidad ya que los empleados son concientes de la percepción de su jefe para con ellos. Y si su trato ha sido injusto se reflejará en la realización de sus funciones
7.- Prestar atención en los momentos de comunicación: tener la agilidad mental para captar los mensajes que los subordinados tratan de transmitir y prestar la debida atención a la información que se esta compartiendo, de lo contrario dudarán en manifestar sus ideas en futuras ocasiones si se sienten menospreciados.

8.- Persuasión: como en una campaña publicitaria es indispensable contar con esta habilidad para analógicamente vender la idea de los nuevos proyectos y de esta manera involucrar al personal para obtener mayor compromiso y mejores resultados.

9.- Estabilidad emocional: saber manejar los sentimientos y emociones y por lo tanto reacciones sobre todo ante situaciones negativas o de adversidad en las que podría perder credibilidad ante sus subordinados al mostrar signos de debilidad.

10.- Visión e intrepidez: tener una perspectiva mas allá de lo común o lo tradicional, arriesgándose a optar por nuevas opciones que le permitan obtener ventajas competitivas mediante la reingeniería e innovaciones.
11.- Salud: gozar de ella es un factor importante para rendir al 100% en las múltiples actividades que el cargo demanda.

12.- Humildad: no culpar nunca a los subordinados por errores que son responsabilidad del directivo ya que ellos se encuentran bajo su liderazgo y guía.

13.- inteligencia emocional: no mezclar sentimientos o afecciones personales con el trabajo ya que se puede poner en riesgo la solidaridad de toda la organización.

Es importante enfocarse hacia estas cualidades, imprimiendo empeño, dedicacion y concentración en lograrlas. El directivo como cabeza organizacional tiene a su cargo el destino de cada uno de los empleados, siendo por tal motivo una persona que carga con la gran responsabilidad de desarrollar y acrecentar tantas de estas aptitudes y cualidades como le sea posible.

Cuadro Comparativo Supuestos de la Naturaleza Humana

La historia de este blog comienza gracias a mi clase de administración en la que el profesor opto por tomar una tecnica de aprendizaje nueva y mas actual para intercalar información entre nuestro grupo por lo tanto tratare algunos temas de dirección dentro del contexto de la administración. Sin embargo mi pasión es cocinar (sobre todo postres) y pintar, entonces, aquí podrán encontrar algunas cosas acerca del mundo de la gastronomía, el arte pop,música, lugares pa cotorrear y el fut (soy puma de hueso colorado), es decir un poco de mi vida.






Espero sus comentarios y si tienen algo que compartirme es bienvenido…

CASO CONJUNTO

PREGUNTAS

¿Cómo será ese equipo?
Se tomara en cuenta la iniciativa de cada uno de los interesados recibiendo una carta del porque quieren formar parte del grupo, tomando en cuenta el comportamiento e historial que tengan dentro de la empresa, con lo que se eligirá a las personas mas comprometidas y responsables.
• ¿Cómo aportarán sus alternativas de solución?
Realizando sesiones grupales con lluvias de ideas y mesas de debate en las que expongan sus inquietudes y experiencias argumentadas y justificadas.
• ¿Qué sucederá con las ideas? ¿De verdad la gerencia tomará en cuenta las sugerencias?
Se recolectarán los resultados que arrojen estas actividades y posteriormente se analizaran los que la gerencia considere pertinentes y viables después de hacer una observacion e investigación adecuados, y en su caso llevarlos a la practica.
• ¿Podrán trabajar en forma independiente?
Al tomar la gerencia en cuenta las aportaciones de los empleados, sentirán mayor confianza de acercarse y exponer sus ideas de manera independiente contando con un buen antecedente de colaboración hacia la empresa y así estar en constante retroalimentación.

SUPUESTOS DE LA NATURALEZA HUMANA

Estilos de Direccíon

Como lo comentaba en el articulo de competencias gerenciales, al integrar un grupo de trabajo se debe tomar en cuenta la diversidad del mismo, identificando las cualidades especificas de cada uno de los colaboradores, ya que si todos fueran iguales o tuvieran la misma forma de pensar la riqueza de sus aportaciones para nuevos proyectos, mejoras o retroalimentación seria muy limitada.
los estilos de dirección van evolucionando conforme la sociedad lo permite, y varía según el contexto en el que se hayan desarrollado las practicas y conocimientos de cada directivo.
aunque aun se pueden encontrar estilos de dirección autócratas e impositivos, actualmente las organizaciones se inclinan hacia una cultura organizacional enfocada a la identificación de las cualidades del talento humano dando oportunidad de tomar en cuanta las valiosas aportaciones que su personal tiene para la organización y verlos ya no solo como un recurso sino como un talento reconociéndolos como una de las partes mas importantes para el buen funcionamiento de la empresa.

Este es un video tomado del canal Management TV en el que se aborda el tema de la nueva cultura organizacional adoptada por las empresas de la voz de Antonio Rubio, Director de Overlap Consultores y de Horacio Bolaños Director de Great Place to Work Argentina, y hacen una comparación de los estilos de dirección en épocas anteriores con las de hoy en día.
Se que es un poco largo pero de verdad me pareció un video muy interesante al cual vale la pena dedicarle un poco de tiempo.

http://ar.managementv.com/contenidos/destacados-del-mes.html

EL PROGRAMA ES FOCUS

COMPETENCIAS GERENCIALES

Para llegar a una gerencia, como dice la cancion no basta llegar primero sino hay que saber llegar... Para ocupar este nivel dentro del organigrama de la empresa es necesario desarrollar ciertas habilidades que nos ayuden a desempeñar nuestras funciones.
Entonces, es como hacer una buena bebida mezclando conocimientos, experiencias y actitudes.

1. partir de las habilidades de los colaboradores
2. gestion de la autoridad.(suma de virtudes)

las competencias gerenciales implican:

• La direccion y el desarrollo del talento humano
• Trabajo en equipo
• Liderazgo
• Toma de decisiones
• Planeacion estrategica
• Se requiere creatividad y diversidad en el equipo de trabajo ya que cada integrante aportará lo mejor que tiene.
• Gestion de autoridad
• Coaching: se refiere al transporte de personas de un lado a otro, su funcion es remover obstaculos, enfocandose al capital humano (como apatia, falta de interes o compromiso), hacer que adquieran habilidades y superar sus límites, es decir sacar lo mejor de cada uno.
• Compartir una nueva vision e integrar al personal en los proyectos
• Saber hacer equilibrio ante la inestabilidad
• Facilitar la apertura del personal a nuevos prototipos
• Facilitar el cambio
• Facilitar la adquisicion de informacion critica nueva, renovada (actualizacion)

Para ampliar este tema comparto un articulo publicado por un campus virtual de gerencia http://www.aulaglobal.net.ve/docs/competgerenc.pdf
el cual se enfoca al desarrollo de competencias gerenciales